數碼行銷模式是可以承載所有商業的行銷模式。就算別人抄襲，也有方法可以持續去改變，甚至可以變得更加好。但要注意的是，在別人的生意上可行，並不代表在你的生意上可行。而如果數碼行銷的模式不可行的話，做甚麼也沒有效用。 身邊有一個朋友說，希望設立一個專門給弱勢社群交流的網站，希望變成一個社交媒體平台。我想首先要回答以下三個問題： 問題一：怎樣你才可以找出這批人? 問題二：這批人的存在可以做些甚麼? 問題三：如何將平台企業化? 朋友原來只希望幫助一下弱勢社群。但事實上，這個想法是很難實現的。因為如果單純希望依靠廣告收益運行網站的話，這未免過於理想化了。因為弱勢社群是沒有錢買東西。當缺乏購物動機時，想吸引別人下廣告就變得更難了。 朋友聽了我的話後，就說：「那把它當作慈善機構就可以了。」問題就出在這裡了。如果是慈善機構的話，根本就不會有商業模式了。這就是當中的巧妙處。任何一個 商業模式(Business Model)最低限度一定要合理。當我們將一個網頁變成小冊子的時候，這一步只是給別人看的。要做到更高層次的操作，例如流程或顧客服務等。進一步來講，要將品牌從線下做到線上，就要把所有東西都進行改革。我們把這統稱為磚塊加鼠標，(或稱「鼠標加水泥」，Click and Mortar)。 在這一點上，我們就可以看看在2016年成為熱話的案例。 # 個人案例：「雞，全部都係雞」——緊貼網絡熱潮 亦可把握成機遇 1 「雞，全部都係雞」在2016年是網絡熱潮 ，連明星、網絡紅人都爭相拍片自彈自唱;一個月後，這個話題卻已顯得Outdated。這個現象正正反映了網絡世界的即時性、快速傳播和具爆發性的特點，如果能把握時機作出應變，隨時為品牌帶來正面而巨大的影響。 當互聯網不斷滲透到生活，網絡已經成為人們不可缺少的一部分。有保證公司於亞太區15個市場進行的調查發現，每名香港人平均日花超過3小時上網，瞬息萬變的網絡威力實在不容小覷。筆者曾探討借助社交媒體監測(Social Media…